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江西贵溪雄石街道创新“党建 ”模式 以党建促发展

2018-01-18 财富娱乐有限公司 阅读

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2017年,江西贵溪雄石街道认真落实党建主体责任,积极拓宽党建思路,创新实施“党建 ”模式,将党建与棚户区改造、壮大村级集体经济、平安创建等工作有机结合,建立党建引领、统筹推进各项工作新机制。

“党建 棚改工作” 凝聚攻坚力量

——强化组织保障。成立指挥部临时党支部,把党小组建在征迁工作小组上,建立支部学习制度与工作制度,开展以“学英雄、解难题、见成效,学法规、知政策、赢民心”为主题学习实践活动。在棚改一线,广大党员干部坚持“5 2”、“白加黑”的工作模式,发挥不怕苦、不怕累、敢担当、敢奉献的精神,深入拆迁一线,积极向群众宣传拆迁安置政策,及时为群众答疑解惑,成为了棚改工作中的“干将”,充分发挥了党员先锋模范作用。

——探索推广“1314”工作法。一核心:强化党支部领导核心作用;三当好:党员当好“三员”(宣传员、示范员和调解员),助推棚改工作;一公里:始终坚持服务棚改群众“最后一公里”;四确保:党建助推棚改工作,确保棚改阳光公平、确保高效运行、确保工作成效、确保群众满意。

东街社区开展主题活动助推棚改

——社区支部强力助推。在棚改工作中,东街社区党支部开展了“三带两帮一化解”主题活动,引导拆迁户党员带头做好拆迁、带动邻居拆迁、带领楼道拆迁,引导支部党员帮助残疾人和困难户,配合好棚户区改造化解好各类矛盾纠纷;南街社区党支部启动党员助拆行动,引导党员带头宣传好政策,带头通过意见征询,带头签订拆迁协议;西街社区党支部引导党员带头当好“三大员”(示范员、战斗员和调解员),助推拆迁工作。在不到半年的时间内,棚改完成签约724户,占比99.3%。

象山村产业用房

“党建 集体经济” 夯实组织基础

——建立“党建 3”发展模式。近几年来,象山村坚持以党建为引领,探索建立“党建 3”模式,发动集体经济组织、股份合作社及农户共同发展的村集体经济发展模式,推动村级集体经济多渠道、多类型、多元化发展,实现了村级集体经济较快发展。目前,村本级现有固定资产净值325万多元,实现年收入60万元。

——走三条发展道路。在发展集体经济具体实践中,象山村主要走“资产经营”、“资源开发”、“服务创收”三条发展道路。走“资产经营”之路,就是加快推进村集体产业用房项目建设和运营,通过房屋租赁等方式,实现集体产业用房经济效益;走“资源开发”之路,就是借助象山公园,发展乡村旅游;走“服务创收”之路。借助城南物流优势,依托村小组集体产业用房,激活象山电商市场,打造淘宝村。

象山村股份制经济合作社管理制度

——实行三级共管。象山村采取村组集体、股份合作社、董事会三级经营管理,村组、监事会、农户三级监督经营管理的“三级经营监管”管理办法。成立了象山村股份制经济合作社,由股份合作社董事会进行管理、监事会进行监督管理,确保管好村集体每一分钱,确保村集体资产不流失。

社区党员志愿服务活动

“党建 平安建设” 打造和谐社区

实行党建联动平建机制,实行“335”工作法,全年成功化解疑难信访积案3起,解决历史遗留问题10多起,排查并解调各类矛盾纠纷89件,成功率达100%,实现全年平安。

——创建三种模式加强党员教育管理。对在岗党员实行“对标管理”,针对社区党员干部、党小组长的岗位职责,交任务、压担子,激励他们在平安建设中发挥表率作用;对无职党员实行“设岗管理”,针对无职党员的特点,设置社情民意收集、民事纠纷调解、治安防范巡逻等服务岗,让无职党员有职有责、有岗有位;对在职党员实行“双重管理”,针对对居住在社区且在社区辖区单位工作的在职党员,开展“在职党员8小时内单位管理、8小时外社区管理”的双重管理模式,实现共建共联共促。

——做好“三个百分百”提升社区服务水平。走访居民家庭百分百,社区干部每年必须走访网格内所有居民户,真正做到知民情、解民意。帮扶困难居民百分百,社区建立健全辖区居民台账,做到走访联系常态化、全覆盖。回应居民诉求百分百,畅通民意表达渠道,提高对社区管理的认知度和满意度。

街道干部上门调解纠纷

——强化“五心”服务提高群众满意度。成立了由社区、理事会、物业党员组成的“三位一体”党员接待站,齐心协力处理居民反映的热点难点问题;在社区开展百日大走访活动,摸排居民困难与问题,并诚心解决;强化社区服务,邻里互帮互助,让群众同心同德;以党建网格化为平台,利用党员志愿者队伍,为群众提供多种服务,让群众“安心”;积极帮助解决群众的一些疑难问题,让群众感觉“暖心”。(作者 朱文俊 黄毅锋)

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